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《華聲在線》:華菱何以打贏解困攻堅戰(zhàn):從連虧5年到凈賺9億
[2014-01-17]
2014年伊始,湖南華菱集團傳出喜訊,在行業(yè)整體形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下,歷經(jīng)5年的低谷后,終于在去年1-11月,實現(xiàn)利潤8.99億元,同比減虧33.32億元。
華菱旗下漣鋼集團2013年也扭轉(zhuǎn)了連虧5年的局面,全年實現(xiàn)銷售收入283.3億元,盈利2.72億元。
《中國冶金報》:內(nèi)涵發(fā)展 變革蓄勢
[2014-01-07]
2013年1月~11月份,華菱集團實現(xiàn)利潤8.64億元,同比減虧33億元。在鋼鐵行業(yè)整體形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下,歷經(jīng)5年的低谷,華菱集團的內(nèi)涵發(fā)展初見成效。
《湖南日報》:漣鋼去年盈利2.72億
[2014-01-07]
漣鋼集團昨日傳出喜訊,2013年漣鋼集團兩眼向內(nèi),降本提質(zhì),經(jīng)營績效大幅提升,全年實現(xiàn)銷售收入283.3億元,盈利2.72億元,一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)5年虧損局面。
《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》:曹慧泉:“最希望公平競爭的環(huán)境”
[2013-12-31]
12月25日,在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時,湖南華菱鋼鐵集團黨組書記、董事長、華菱鋼鐵股份有限公司(000932.SZ)董事長、總經(jīng)理曹慧泉表示,鋼鐵行業(yè)仍處盈利周期的底部,面對壓縮過剩產(chǎn)能、淘汰落后、加強環(huán)保等壓力,“嚴(yán)格執(zhí)法,創(chuàng)造一個公平的市場競爭環(huán)境,是我最希望看到的”。
《中國新聞網(wǎng)》:挖潛增效多元拓展 湖南華菱“組合拳”應(yīng)對鋼鐵業(yè)低迷
[2013-12-24]
湖南最大的國有鋼鐵企業(yè)——華菱鋼鐵集團充分發(fā)動和依靠職工群眾,狠抓挖潛增效、減債降負(fù),大力推進改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展,經(jīng)營狀況較去年同期明顯改善。從今年4月起,華菱集團實現(xiàn)扭虧為贏,連續(xù)8個月盈利。華菱集團何以在行業(yè)低迷的情況下困境突圍?帶著疑問,記者近日走進華菱集團及其下轄的湘鋼、漣鋼、衡鋼三家子公司,探究背后原因。
《人民網(wǎng)》:華菱推行三大舉措促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、扭虧增盈
[2013-12-24]
今年1—11月,華菱鋼鐵集團面對全球經(jīng)濟減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整與企業(yè)內(nèi)部高物流成本、高負(fù)債等多重壓力下實現(xiàn)了扭虧為盈,這與企業(yè)推進改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念分不開,更與企業(yè)每個崗位上職工的積極性緊密相連。
《紅網(wǎng)》:轉(zhuǎn)型發(fā)展的“華菱路徑”呼之欲出
[2013-12-19]
作為湖南省最大的國有企業(yè),華菱集團在“一業(yè)為主,相關(guān)多元”的“1+5”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略上有著怎樣的一番考量?華菱集團布局多元化產(chǎn)業(yè)又有哪些示范經(jīng)驗?日前,帶著這些問題,紅網(wǎng)記者專訪了華菱集團董事長曹慧泉。
《第一財經(jīng)日報》:華菱鋼鐵“1+5”多元化平抑主業(yè)風(fēng)險
[2013-12-16]
目前正在全力進行鋼鐵主業(yè)扭虧之戰(zhàn)的華菱鋼鐵,已經(jīng)確立了全新的 “1+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以平抑鋼鐵主業(yè)單一帶來的風(fēng)險。
《紅網(wǎng)》:華菱集團——挖潛增效 走內(nèi)涵發(fā)展之路(圖)
[2013-12-16]
面對鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)能、高成本、低售價、低效益”的嚴(yán)峻形勢,國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)都面臨著業(yè)績下滑,增長乏力、產(chǎn)能過剩的困境,但是作為執(zhí)掌華菱集團兩年多的曹慧泉看來,“我們無法左右市場,但我們可以左右自己的工作”;“我們要靠奮斗改變自己”。
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